一、培训内容


（一）国有企业改革相关政策解读

（二）《改革国有资本授权经营体制方案》解读与操作要点

1.《方案》如何突破了六个改革逻辑困局

2. 针对两类公司的授权突破性

3. 非两类公司授权上的关键要点

4. 授权经营体制改革后之后，出资人代表机构未来在新场景下如何更好的履职

5. 如何界定企业的行权能力

6.《方案》中的其他突破

7.《方案》 “一个明确、四个确保”五个要点的归结

8. 各地出资人代表机构未来如何做好国有资本授权经营

9. 经开区（含经开区、高新区、国家级新区，以下统称经开区）如何更好的确定国有资本投资运营公司

（三）国有资本投资、运营公司试点改革的操作模式及要点


（四）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术 

1．国企混改的经验教训总结

2．推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析

3．不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例

4．国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等） 

5．在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题有效结合

6．国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理

(五) 关于改革国有企业工资决定机制的意见与政策解读

1.国有企业工资决定机制主要概念界定

2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体

3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

4.企业分类确定工资效益联动指标

5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬      

7.国有企业工资分配监管体制

(六) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

(七) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

1.薪酬体系构成与设计原则

2.国企薪酬诊断分析与案例

3.薪酬设计“6+1”

4.国企不同级别员工的薪酬构成

5.股权顶层设计--股权治理机制

6.与薪酬体系匹配的激励方式

7.股权激励机制的现状与设计模式

8.国企长期激励实施的要点

9.股权激励机制主要操作障碍


（八）国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术 

1．国企职工持股的经验教训总结

2．不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例

3．职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析

4．国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才）

5．目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作  

6．国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例

7．国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理


(九) 市场化选聘经营管理者与职业经理人

（十）债转股的背景与相关政策解读

（十一）债转股对象、条件及实施难点和破题路径


 培训时间及地点

2020年01月08-12日  （08日全天报到） 海口市
2020年03月27-31日  （27日全天报到） 厦门市
2020年04月10-15日  （10日全天报到） 长沙市